2022 年 1 月 28 日下午，慧金科技召開 2022 年度工作會暨表彰大會。公司董事長余維江及全 體經營層、股東代表及全體職工通過現場及視頻方式參加會議，會議由公司副總經理倪鐵夫主持。會上，董事長余維江對全體干部職工過去一年的辛勤付出表示感謝，對公司取得的成績表示祝賀，同時代表集團公司肖學文董事長向公司全體職工及家屬表示新年問候。

      余董事長指出，回顧 2021 公司取得的成績，剖析原因，主要有以下 4 點，第一，公司頂層設計合理，從股東會、董事會到經營層，始終堅持公司既定的發展戰略不偏離，集中力量聚焦關鍵業務發力；第二，公司經營層堅持訂單為王的理念，公司領導親自抓市場，總經理、營銷部長帶頭跑市場，設計部、研發部全力支持，全公司上下一心緊緊抓住訂單，這個牛鼻子不動搖；第三，開闊思路創新提效，產品是公司發展第一動力，公司的大部分產品是通過技術創新的首臺套，能滿足客戶的定制化需求，具有較高的價值。公司經營模式、工作模式創新提效，通過試裝車間、點工模式保證了產品的交付質量，節省了現場人工成本；第四，公司干部隊伍作風良好，員工隊伍精神面貌、拼搏奉獻精神濃厚，全體員工踐行“一天也不耽誤、一天也不懈怠”中冶精神，干部職工始終把公司效益放在第一位。同時，余董事長指出，在慶祝成績的同時，更要剖析工作不足之處進行復盤總結經驗教訓，對全體干部職工、項目經理分別提出新的工作要求。對干部團隊：1.工作要聚焦重點，20%的重點工作能產生 80%的成績，要學會抓核心為，不能為了芝麻丟了西瓜；2.干部管理對績效結果負責，堅持結果導向，工作付出要效益；3.干部工作要堅持四個凡事，凡是要有依據，凡是有人負責，凡事要進行過程檢查，凡是要有總結和激勵；4.在部門團隊中營造公平公正的環境氛圍，開闊心胸，提高站位，始終把團隊利益放在第一位；5.工作中堅持溝通、溝通、再溝通。對廣大職工：1.堅持忠誠敬業，保持拼搏奮斗精神；2.提高工作效率和質量，提升創新意識；3.加強學習，加強基本功提升，公司搭建學習平臺，要主動的去學習提升；4.工作中堅持溝通、溝通、再溝通。對項目經理：1.要緊抓設計這個龍頭，設計不出錯，后續項目執行才能順暢；2.一定要懂項目，清楚項目怎么做，才能組織好團隊共同執行；3.要在項目執行中提升自己的全局觀和預判能力，要學會打提前量。會上，總經理李小杰做 2021 年度工作總結報告，并對 2022 年度工作進行了部署。各部門負責人對 2022 年度部門匯報工作規劃。對去年表現優異員工進行表彰，同時進行先進職工工作分享。本次工作會明確了來年的奮斗目標，堅定了全體干部職工完成 2022 各項生產任務目標的信心。最后，開展了喜迎新春茶會話活動，回顧過去一年的工作歷程，展望新的一年的目標和愿望，職工們其樂融融暢所欲言，會議在一片熱鬧祥和氛圍中圓滿結束。